Alle generationsskifter er svære, og det kræver mange overvejelser at forme sin egen fremtid – og fremtiden for sin virksomhed. Hvem skal videreføre dit projekt, når du skal videre?

Jeg skriver disse ord, mens jeg stadig er direktør i C4. I flere år har jeg planlagt et generationsskifte i et tæt parløb med bestyrelsen og især formandskabet i C4. Når jeg en dag går på pension, vil jeg være sikker på, at C4 videreføres kompetent og har en fremtidssikret strategi. Jeg synes, det er svært at forholde sig til – men det er også en lettelse at få lagt en plan og at eksekvere på den.

Hvis du kan genkende disse overvejelser som virksomhedsejer, så er du ikke alene. Jeg oplever hos mange af vores medlemmer en tendens til, at man kommer for sent i gang med generationsskiftet. Dermed mister man værdi, og samfundet mister arbejdspladser – og det går jo ikke.

Vi har udarbejdet en god og meget populær bog om, hvordan man forholder sig til et generationsskifte. Den er skrevet i samarbejde med Erhvervshus Hovedstaden og den nuværende formand for C4, Thomas Vang Christensen. Erhvervshuset stiller gratis rådgivning til rådighed, og de kan være gode sparringspartnere, hvis du ikke allerede har de rette rådgivere tæt på – og det har man sjældent. Det er rettidig omhu at sætte gang i forberedelserne.

Ring gerne til C4. Vi hjælper gerne med at booke aftaler med gode konsulenter, der kan gøre en forskel for dig.

God læselyst.